Logística Just-in-time
La Logística Just-in-Time (JIT) es un enfoque empresarial orientado a eliminar las barreras que impiden un proceso eficiente y rentable, con base en la premisa de elaborar sólo los productos que se requieren, en las cantidades exactas y en el momento justo.
¿Qué es la Logística Just-in-time?
La Logística Justo a Tiempo es una metodología de eficiencia con el objetivo de crear ventajas competitivas en las organizaciones.
En términos logísticos, Justo a Tiempo significa poseer el mínimo de stock bajo un puntual sistema de producción, logrando con ello la disminución de materias primas, de almacenamiento y de tiempo de entrega.
Se trata de una filosofía industrial originada en Japón y aplicada por primera vez en la fábrica de Toyota en 1950, cuya razón de ser es reducir los costos de gestión y las pérdidas en almacenes.
Objetivos de la Logística Justo a Tiempo
Los objetivos de la Logística JIT son:
- Evidenciar las problemáticas de la organización
- Eliminar los despilfarros y desperdicios.
- Perseguir la simplicidad en los procesos.
- Crear sistemas para la detección de problemas.
¿Por qué implementar el sistema Just-in-Time?
El sistema Justo a Tiempo ayuda a mejorar la gestión de la cadena de suministro. Con la premisa de erradicar todo lo que esté de más, las tareas improductivas y sus consecuencias quedan descartadas del sistema, por ejemplo:
- Sobreproducción.
- Almacenamiento excesivo.
- Falta de stock.
- Operaciones superfluas.
- Averías
- Tiempos de espera
Cómo se aplica el JIT
Si bien cada empresa requerirá su JIT particular, en términos generales el sistema atiende aspectos como:
- Tamaño de lotes: lo más pequeños posibles y con la meta de “One Piece Flow”.
- Control de producción.
- Equilibrio entre la producción y la demanda.
Ventajas del Just-In-Time
Con un flujo eficiente en la producción, almacenaje y distribución, una empresa verá disminuir sus pérdidas e incrementar su rentabilidad. Los beneficios del Just in Time son:
- Reduce los niveles de inventarios.
- Minimiza pérdidas por suministros obsoletos.
- Disminuye los tiempos invertidos en ubicar la mercancía.
- Fomenta una relación más estrecha con los proveedores.
- Diversifica las funciones de los trabajadores.
- Introduce a la empresa un Sistema Pull (la producción comenzará hasta que el cliente lo requiera).
- Permite un control cuantitativo dado por las fluctuaciones de la demanda.
- Garantiza la calidad de los productos por reducir el stock y preparar la producción bajo el sistema Pull.